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多品種小ロット時代の今、
在庫リスクなしで
印刷発注できるって
知ってましたか？
見えないコストが企業をむしばむ、、、
今一度、隠れた無駄遣いについてお考えください。
価格や商品情報などが改訂されたため
刷り直さないといけない。
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印刷物はたくさん作ったほうが
単価が安い。作りすぎ。
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① zoomヒアリング
② 分析
③ご提案
④ご契約
お問合せ後の流れ
よくある質問
目に見えるコストはわかりやすく、「もったいない」「早く手を打たないと」と痛みを感じるために懸命に削減しているはずです。一方盲点になっている「見えないコスト」は手つかずの企業も多く、これを削減してこそ、ライバルに差をつけることができるでしょう。
見えないコストによる影響は、金銭的なコストや時間的コストだけにとどまりません。近年では、「見えないムダ」が社員への過度な負担・ストレスにつながっており、離職率が上がる原因にもなっています。給与面よりも、労働内容や環境を求める人が増えており、業務改善を行わないと離職する人が増えて、採用コストや教育コストなどさらなるコスト増に繋がりかねません。そういった意味で、見えないムダ・見えないコストは企業活動によりいっそう有害であると言えます。決して、他人事ではありません。
見えないコストによる影響は、金銭的なコストや時間的コストだけにとどまりません。近年では、「見えないムダ」が社員への過度な負担・ストレスにつながっており、離職率が上がる原因にもなっています。給与面よりも、労働内容や環境を求める人が増えており、業務改善を行わないと離職する人が増えて、採用コストや教育コストなどさらなるコスト増に繋がりかねません。そういった意味で、見えないムダ・見えないコストは企業活動によりいっそう有害であると言えます。決して、他人事ではありません。
年間300万円以上、印刷物をリピート発注している場合、
御社の印刷物に関するご負担、コスト、リスクは
大きく改善できる可能性があります。
御社の印刷物に関するご負担、コスト、リスクは
大きく改善できる可能性があります。
どんな領域にも無駄遣いは存在し、御社の印刷物マネジメントにおいても、きっと無駄遣いが多かれ少なかれ当てはまるはずです。
御社にこんなケースは当てはまりませんか？ 1日も早くムダを排除して、コストダウン・労力ダウンをお考えください。
御社にこんなケースは当てはまりませんか？ 1日も早くムダを排除して、コストダウン・労力ダウンをお考えください。
一度作った印刷物であっても、すぐには再製造できません。デザインの修正・製版・印刷・後加工（製本など）の物理的な時間がかかります。そのため、安全在庫を常に持っておかないと、必要なときに手元にないという機会損失につながります。
もし必要在庫を確保していなければ、貴重な商談機会のロス、または展示会などの販促機会のロスになる可能性もあります。せっかく自身をアピールして選んでもらおうとする機会に、そのための必要物がないということになります。そのため、在庫を多く持つことでこの損失を回避しようとするのが通例です。しかし、多めに在庫を持つということは、ほとんどのケースで以下のような廃棄につながります。
もし必要在庫を確保していなければ、貴重な商談機会のロス、または展示会などの販促機会のロスになる可能性もあります。せっかく自身をアピールして選んでもらおうとする機会に、そのための必要物がないということになります。そのため、在庫を多く持つことでこの損失を回避しようとするのが通例です。しかし、多めに在庫を持つということは、ほとんどのケースで以下のような廃棄につながります。
印刷物をご発注されているのであれば、大量発注で単価ダウンを見込めるというのはご存知ですよね。他の産業と同じように、たくさん作れば固定費を回収できるのでスケールメリットが出せるのです。
しかしながら、これが原因で作りすぎるムダが発生して、もったいない結果につながっているのも事実です。スケールメリットが原因で作りすぎを防ぐには、印刷物製造のコスト構造にメスを入れないと解決しようがありません。本サービスは、印刷製造の固定費を極小化した製造法で、部数に関係なく単価がほぼ一定になります。したがって、たくさん作る必要がなく、作りすぎるリスクを回避できます。
しかしながら、これが原因で作りすぎるムダが発生して、もったいない結果につながっているのも事実です。スケールメリットが原因で作りすぎを防ぐには、印刷物製造のコスト構造にメスを入れないと解決しようがありません。本サービスは、印刷製造の固定費を極小化した製造法で、部数に関係なく単価がほぼ一定になります。したがって、たくさん作る必要がなく、作りすぎるリスクを回避できます。
御社の印刷物発注でこんなムダ、当てはまりませんか？
Case１
作りすぎのムダ
御社の印刷物の使用状況や印刷マネジメントニーズを把握します。基本的にはzoomヒアリングをします。
御社の印刷物の仕様、使用頻度・量、リードタイムを分析します。
関連するあらゆる指標を試算し、在庫レスが可能かどうかの判断をします。
もし不可能であれば、代替案をご提案して、現状と比較してさらなる改善を図ります。
関連するあらゆる指標を試算し、在庫レスが可能かどうかの判断をします。
もし不可能であれば、代替案をご提案して、現状と比較してさらなる改善を図ります。
「在庫レス印刷」という
賢者の選択を手にしませんか？
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問い合わせして私たちにおまかせいただくだけで、その後は自動的に劇的改善します。
印刷物リピート発注に年間３００万円以上使う方へ
行列のできる新たな「印刷物マネジメントサービス」をあなたにご提案
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管理のムダ
企業イメージの低下
弊社が改善できる理由
① ほぼ固定費レス製造
② スピード製造
③ 発送仕分け代行
④ 情報共有・注文のオンライン化（コミュニケーションコストの削減）
⑤ 在庫管理代行
印刷製造における固定費とは何なのか？それは、部数に応じて費用が変わる変動費と違い、発注ロットが１部だろうが10,000部だろうが絶対にかかる費用や時間を指します。具体的には、版づくりのための製版費、位置合わせや色合わせのための印刷のプリセット作業費、インク乾燥作業費がそれに該当します。これらは部数がどんなに少数でも必要な作業です。
弊社が新築したデジタルプリントセンターでは、固定費要素の作業がカットされるため、ほぼ固定費レスで製造が可能になります。下の従来製法と新製法の比較をご確認ください。製造のすべてが変動費化できれば、部数に関係なく単価はほぼ一定にすることができます（一部仕様を除く）。
弊社が新築したデジタルプリントセンターでは、固定費要素の作業がカットされるため、ほぼ固定費レスで製造が可能になります。下の従来製法と新製法の比較をご確認ください。製造のすべてが変動費化できれば、部数に関係なく単価はほぼ一定にすることができます（一部仕様を除く）。
上記①でご説明したとおり従来製法とは異なり、弊社の新製法はいくつかの工程をショートカットして製造が可能になると、短納期で製造できます。超短納期で製造するため、在庫を持たなくても、オンデマンドで発注できるため、在庫レスが期待できます。
弊社に発送の仕分けをご依頼いただき、ご指定いただいた各所に発送することも可能です。店舗、営業拠点が全国各所に散っている場合、各々の発送先用に梱包して送る必要があります。煩わしい面倒な作業を弊社が代行することで、時間短縮、物流回数の削減（コストダウンやCO₂削減）につなげます。
また、弊社が位置する北陸地方は、東京・名古屋・大阪の人口密集エリアに近いため短い日数で届けられます。さらに、陸路は西廻り・東廻りなど複数の道路ルートがあり、有事のときのバックアップ対応という側面からも優位な場所に位置します。
また、弊社が位置する北陸地方は、東京・名古屋・大阪の人口密集エリアに近いため短い日数で届けられます。さらに、陸路は西廻り・東廻りなど複数の道路ルートがあり、有事のときのバックアップ対応という側面からも優位な場所に位置します。
Web上で御社の印刷物一覧が管理でき、その場ですぐに注文できます。
また、ビジネス上のリスク回避から、仮に在庫を少量持つ必要があったとしても、新製法を使えば今より大幅に少なくできます。在庫情報やリードタイムなどをweb上に見える化して情報共有をすることで、発注担当者に問い合わせ対応や煩雑な管理業務から開放されます。
※オンライン注文サービスはご希望がなければ、お使いいただかなくても結構です。
また、ビジネス上のリスク回避から、仮に在庫を少量持つ必要があったとしても、新製法を使えば今より大幅に少なくできます。在庫情報やリードタイムなどをweb上に見える化して情報共有をすることで、発注担当者に問い合わせ対応や煩雑な管理業務から開放されます。
※オンライン注文サービスはご希望がなければ、お使いいただかなくても結構です。
上記①②③の「小ロット単価一定」、「スピード製造・納品」の特長をもってしても在庫レスが実現できない可能性もあります。
理由としては、
理由としては、
などが考えれます。
その際は、弊社が在庫管理を行うことも可能です。弊社には、約600平方メートルの在庫管理スペースを保有しており、在庫管理をシステム化しています。
その際は、弊社が在庫管理を行うことも可能です。弊社には、約600平方メートルの在庫管理スペースを保有しており、在庫管理をシステム化しています。
１つでも実現したいと感じたら、
わたしたちに解決のサポートのご依頼を検討ください。
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隠れた無駄遣い、
お金の流出を止めるために
お金の流出を止めるために
隠れた業務負担から
開放されるために
開放されるために
環境保全や企業ブランドの
保全のために
保全のために
御社の印刷物の需要予測分析を
通常有料の分析を無料で行います。
通常有料の分析を無料で行います。
＊ご希望があった場合のみ分析をします。
＊統計学的アプローチで分析を行います。そのため相関のありそうな数値が十分にご支給いただけないと弊社が判断した場合は、
科学的分析ができないので、お受けしかねます。
＊統計学にもとづいて行うため、需要予測は将来の実際の需要を保証するものではないので予めご了承ください。
＊無料オファーをお受けいただくにあたって、当社のマーケティング活動目的の事例で使わせていただくことをお願いしております。
＊統計学的アプローチで分析を行います。そのため相関のありそうな数値が十分にご支給いただけないと弊社が判断した場合は、
科学的分析ができないので、お受けしかねます。
＊統計学にもとづいて行うため、需要予測は将来の実際の需要を保証するものではないので予めご了承ください。
＊無料オファーをお受けいただくにあたって、当社のマーケティング活動目的の事例で使わせていただくことをお願いしております。
中身の情報に修正があった場合は印刷物は廃棄
印刷物そのものの劣化による廃棄（退色、洋紙もカールなど）
廃 棄
廃 棄
忙殺される管理業務
環境への配慮イメージ
直接業務と違って間接業務は価値を多く生み出さないため、できれば避けたいものです。しかしながら、これは必要な業務です。以下のように印刷物をマネジメントしなければ企業の業務は回りません。
印刷物は、約３分の２がリサイクルされており、加えて近年は、新たに植林した樹木や廃材・間伐材から製紙しているので、循環社会を高いレベルで作り上げている事実があります。しかしながら、製造や輸送にかかる電力消費、紙以外の材料もあるためムダにつながってしまいます。たくさん廃棄をすることは、イメージとしても良くありません。企業イメージをムダに低下させることも想定されます。本サービスは、電力消費や廃棄ロスの最小化が図られます。
・需要予測、印刷物使用者からのオーダーをとりまとめ
（コミュニケーションコスト）
（コミュニケーションコスト）
＜廃止したいけど必要になる印刷物の管理業務＞
・どの品目をいつまでにどれだけか必要？（発注管理コスト）
・在庫状態の確認（実数の確認、品質の状態確認コスト）
働き方改革や人手不足が叫ばれる中、省力化は必須です。できるだけ、コア業務に集中して生産性を上げていくことが求められています。
さらに、人が介在することは、間違いにもつながります。本サービスでは、デジタルの活用で、これらの管理業務をできるだけ少なくすることが期待できます。
さらに、人が介在することは、間違いにもつながります。本サービスでは、デジタルの活用で、これらの管理業務をできるだけ少なくすることが期待できます。
御社の印刷物の仕様が複雑・特殊で後加工などに時間がかかる
御社のご希望のリードタイムが極端に短すぎる
×
×
在庫レス印刷サービスで
御社の改善を図ります。
御社の改善を図ります。
なんで、弊社デジタルプリントセンターが解決できるのか？
対応エリアはどこまででしょうか？
印刷物以外も同梱して送ってもらうことはできますか？
在庫レスの短納期に魅力は感じてませんが、小ロットでもほぼ一定の単価になるので従来より安く作れることに魅力を感じています。そのようなニーズで発注することは可能ですか？
需要予測をお願いした場合、統計データなどを支給するのが心配です。情報は外部に漏れることはあるのでしょうか？
どんな印刷物が向いていますか？
日本全国対応対応可能です。弊社拠点がある東京エリア、北陸地方は営業スタッフがリアル面談で対応可能ですが、原則としてどの地域もZoom商談をメインに行っています。
内職作業としてご契約いただくことで、別途料金で行うことは可能です、ただし、大きいもの、常温管理できないものなど商品によっては不可能です。印刷物を弊社にご発注いただけない場合はお受けできません。
はい、可能です。小ロットでも安く作れるのも特長なので、ぜひご用命ください。
国立大学や大学院の研究で統計学を学んだ専門的知識を持った社内スタッフが対応いたします。外注することはないので、外部に漏れることはありません。
一般的な四角い印刷物はおおよそ対応可能です。上記で説明したように、デジタルプリントセンターでスピード印刷はできますが、後加工は物理的に従来製法と同じ手法が必要です。四角形ではない形をしたもの、表面加工をしたものなど後加工に時間がかかるものは、在庫切れリスクが伴うため不向きです。ただし、特殊であっても御社の要求するリードタイムが長ければ在庫レスが実現できる可能性は残ります。そのためヒアリングさせていただいてからの判断になります。
Q
Q
Q
Q
Q
A
A
A
A
A
御社の印刷物発注でこんなムダ、当てはまりませんか？
Case２
御社の印刷物発注でこんなムダ、当てはまりませんか？
Case３
