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品質管理のための取組み
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品質管理のための取組み

妥協なき品質管理で、エクシートクオリティーをお約束

受注産業である「印刷業」では、誤植や印刷不良など、クレームが多いものだと諦めていませんか?しかも、印刷物でのミスはwebとは大きく異なり時間的にも金銭的にも簡単には解決できません。当社では、こういったイメージを覆すべく、どのようにしたらお客様の期待以上の品質をご提供できるかを考え、徹底した品質管理でお客様に確実な印刷物をお約束します。この品質管理にご納得頂き、過去に印刷不良品に悩まされたお客様から繰り返しご発注を頂いています。

高品質を支える企業体制

情報を蓄積し、ベストプラクティスを得る作業データベース
作業情報を全てIT化し、今日よりも明日、明日よりも明後日と極限まで改善運動を行い高生産性と高品質を両立しています。

独立した品質管理チーム
ミスは工程間のつなぎ目で頻繁に起こります。1つの工程が終了したら、製造とは独立した品質管理チームにて良品保障のダブルチェックを行います。

重要印刷物を安心してお任せいただける専用作業スペース
重要印刷物等を取り扱う際は専用の作業スペースにて製造します。また、損紙・不良品の破砕処理や厳重な入退室管理によりセキュリティ面での安心・安全を実現しています。
[主な用途] 情報保護・数量管理・流出防止・異物混入防止

日頃のメンテナンスにより品質を維持
各種印刷・製本マシンを定期的、かつ適正にメンテナンスし記録データを残します。常に最高のパフォーマンスを維持します。GMP基準に則ったバリデーションにも挑戦しています。

社員ひとりひとりの意識が生み出す高品質

ワークフローを標準化して、
安定した品質をお届けします

確実な製品をお客様にご提供するため、作業を細かく標準化し、定期的に従業員教育を行い、徹底した順守を行っています。主な取り組みとして、医薬品印刷物の製造に対応したGMP勉強会、作業手順の映像化、社内資格制度など作業者教育にも力を入れています。

すべての基本は5S活動から
全従業員が「美しい心」と「きれいな職場」を手に入れ、最高のモノづくりを行なうための5S活動を行っています。

  • 5S活動とは
    「整理」「清掃」「整頓」「清潔」「躾」の5項目からなる、職場環境改善のための取組み
  • 「3S活動(整理・整頓・清掃)」を全社員が毎朝行なっています。

「現場」「現物」「現実」の三現主義で、机上のみならず現場での再発防止
過去に起きたトラブルや失敗事例を活用し、原因をホワイトカラーを含む社員全員で共有し、全社を挙げてのミス再発ゼロを図っています。

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